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Projektleitungen

Ich mache seit ca. 30 Jahren IT-Projekte, habe meinen Schwerpunkt aber über das Thema kritische oder auch notleidende Projekte, step-by-step in Richtung Risk Management verschoben.

Somit kann ich beim Thema Risk Management auch einzeln klar definierte Aufgaben übernehmen und eine fertige Lösung an die Linienorganisation übergeben.

Risk Projekte können z.B. sein:

- Auditierungen von Prozess, Software oder Inhalten

- Softwareauswahl und -einführung

- Prozessanalyse und -optimierung

- Einarbeitung eines(r) neuen Mitarbeiters/Mitarbeiterin

- Einzelrisikoanalysen

Andere Produkte

Hier ein Auszug aus meinen durchgeführten Projekten

Interim
Global Risk Manager

Der Kunde suchte einen kurzfristigen Ersatz für seinen Global Risk Manager zur Erstellung der anstehenden Berichte, wie dem Lagebericht, zur Begleitung des Wirtschaftsprüfers in der Jahresabschlussprüfung und zur Verbesserung des Prozesses. Nach 11 Monaten wurde das Projekt schlüsselfertig an einen neuen internen Mitarbeiter übergeben. In der Zwischenzeit übernahm ich zudem 3 Task-Forces, u.a. die Corona-Task-Force.

Risk Assessment nach ISO 9100, Konzepterstellung sowie Begleitung der Umsetzung

Der Kunde hatte bereits seit vielen Jahren Zertifizierungen nach den ISO-Normen 9000 und 9100. Durch die Normenrevisionen im Jahr 2015ff. wurde das Thema Risk Management aktuell. Wir haben hier im Team die Situation analysiert, die derzeitigen Maßnahmen zusammengefasst, die aktuellen Risiken identifiziert sowie einen Prozess und ein Excel-basiertes Tool aufgesetzt. Abschließend wurden Mitarbeiterinnen des Kunden in der weiteren Betreuung des Prozesses geschult sowie tageweise unterstützt. Der Gesamtaufwand betrug ca. 40 Arbeitstage.

Einführung einer ERP-Software

Der Kunde wollte ein vollkonfiguriertes ERP-System in der Veranstaltungsbranche installieren. Hierfür wurde ich von einem ehemaligen Kunden empfohlen. Meine Rolle bestand in der Begleitung der technischen Installation, der Einführung und Erstkonfiguration der Software, in der Prozessanalyse und -harmonisierung der unterschiedlichen Locations sowie in der Ausbildung der vorgesehenen Mitarbeiter. Weiterhin habe ich dem Kunden geholfen die Anforderungen aus der DSGVO im Unternehmen einzuführen. Hierzu habe ich parallel Ausbildungen zum Datenschutzbeauftragten und
-auditor durchgeführt. Die Gesamtdauer aller Maßnahmen betrug 16 Monate.

Systemassessment Projekt- und Programmanagement

Zur Vorbereitung eines neuen Projektmanagement-Systems mit agilen Anteilen wollte der Kunde einen Überblick über das derzeitige System und mögliche Entwicklungspotenziale bekommen. Hierzu würden einige Interviews durchgeführt und mit den neuen Programmzielen abgeglichen. In ca. 25 Arbeitstagen über mehrere Monate hinweg wurden die verschiedenen Ansatzpunkte in ein Konzept gegossen und dem Kunden zur Umsetzung übergeben.

weitere Projekte

kommen bald

Projekttätigkeiten Frank Moritz

Um Ihnen einen Einblick in meine bisherigen Aufgaben zu geben, umreiße ich hier einmal kurz meine bisherigen Kundenprojekte, die erreichten Ziele und die Aufwände.

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