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Es gibt wenig Bereiche in Unternehmen bei denen es so wichtig ist, sich an die richtige Terminologie zu halten, wie im Risk Management.

Wenn in einem Risiko-Inventar das "Corona-Risiko" steht, dann ist der Grundstein für Probleme im weiteren Prozess bereits gelegt. Hierbei handelt es sich um eine unklare Formulierung. Corona kann eine Ursache für bestimmte Risiken in Ihrem Unternehmen sein. Welche das genau sind ist sehr unternehmensindividuell, z.B.

  • Mitarbeiter können ausfallen

  • Sie können, dadurch dass ihre Lieferkette unterbrochen wird, Probleme im Produktionsprozess bekommen

  • durch die Einrichtung von Homeoffice-Arbeitsplätzen (oder mobilen Arbeitsplätzen) kann die Gefährdung ihrer IT-Security steigen

  • u.s.w.

Warum ist das so wichtig? Am Ende der Analyse eines Risikos werden Sie sich immer fragen: Was kann ich dagegen tun? Was sind die nächsten Schritte? Gegen Corona können Sie nichts tun, sehr wohl aber gegen mögliche Schäden aus Ihren Risiken (s. Beispiel).

So definiert die ISO 31000 den Risikobegriff als "Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele". Also:

  1. Was ist ihr Ziel (z.B. Produktionsprozess aufrecht erhalten)?

  2. Wo besteht die Unsicherheit (in diesem Beispiel: bei der Lieferkette)?

  3. Welche Auswirkung hat die Ursache (hier: Die Corona-Pandemie führt zu einer höheren Wahrscheinlichkeit der Unterbrechung unserer Lieferkette und damit zu Verzögerungen im Lieferprozess)

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